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  位居世界五百强的联想当下需要一次变革来证明,在世界科技的竞争之林中,这头大象仍能翩翩起舞。

联想转型的价值
分类:卷首 稿件来源:中国经济信息杂志 作者 张兴军

联想是什么?相信在一家以之命名的企业诞生之前,这只不过是一个动词而以。在吴晓波的《激荡三十年》中曾多次引用过一个类Slogan的广告语:“如果没有联想 世界将会怎样”。据悉,这句话就出自如今联想集团掌舵者杨元庆之手。

以价值论,联想作为全球电脑市场的领导企业,通过从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。但就是这样一家企业,正处在变革的路口。以杨元庆为首的集团领导者,通过调整公司架构和探路布局生态。

其实,往往是在这种挑战时刻,才更能看出一家公司的底蕴。某种程度上,变革中的联想同样值得期待。因为,联想这家公司的商业地位,在中国市场似乎怎样强调都不为过。近几年来,这家公司面临着挑战,聚焦联想既要看一家本土成长起来的制造型企业在成长到一定阶段所面临的重重问题,又要关注其如何转型和进一步发展。

细化业界对联想的质疑,一个是其盈利水平的骤减,2015财年这家公司甚至是亏损的;一个则是面对竞争对手的“围剿”,没有给出一份让业界满意的答卷。

了解联想历史的媒体人大都知道,在挑战面前,这家公司拥有转向掉头并走向正确道路的历史。例如,2008年世界金融危机之后,联想就经历过一次从危机中突围的华丽转身。

一家占据20%以上PC市场、年手机销量在5000万部以上和年营收达500亿美元的巨型企业,受制于成长的天平,若再想迈上新台阶无疑是艰难的。

不管有多少人质疑联想近年来转型乏力,在智能手机等领域被华为等竞争对手赶超,但联想这家公司在中国制造领域的地位仍在。我们看到了谋变的联想,他们以23亿美元并购IBM低端服务器业务,29亿美元并购摩托罗拉手机业务。联想解决了“大”的问题,下一步要解决的,则是如何“不倒”,以及怎样做到“基业常青”。

我们看安德鲁·格鲁夫在英特尔的转型时刻的放弃与坚守,最终成就这家伟大企业的数十年发展,我们也看到IBM这个蓝色巨人在郭士纳的领导之下重焕生机。从既往的因大而转并且成功的企业史总结,当下的联想也需要这样一次变革,这家中国本土多年位居世界五百强的企业需要在一个卓有领导力和执行力的掌舵人,一个富有战斗力的团队,还有一个居安思危和布局未来的科学战略之下,面对着世人的质疑重新起航。

联想需要证明这头大象仍然能够翩翩起舞。本期封面文章《联想寻路》 ,所聚焦的是联想集团在“逆境”生态布局的实践与决心,我们期待这家代表着中国制造尖端科技的企业的转型,也希望能够看到其最终的成绩。

 
 
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