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  优秀企业家对于企业的意义怎么强调都不为过。而一个差的企业家,则有着让一个伟大的企业迅速滑坡的能力,这毋庸置疑。

如何搞垮一家大公司
分类:卷首 稿件来源:中国经济信息杂志 作者 张兴军

吴晓波的《大败局》曾经追寻过中国曾经的一批大企业是如何从辉煌走向没落的。有些企业是缘于盲目的多元化导致尾大不掉,最终惨淡收场;有些则是在宏观经济突变的背景下没能跟上时代的节奏,腾挪辗转之后仍然回天乏力,最终如流星般坠落。

如果从主客观两方面来梳理一家大公司是如何从大到小,从小到无的话,原因无外乎主客观两方面。客观原因包括宏观经济环境变迁、需求端的急剧变化,而主观上,主要便是人的因素。

不论是英特尔安迪·格鲁夫《只有偏执狂才能生存》、彼得·圣吉的《第五项修炼》,还是杰克韦尔奇的《赢》,所强调的往往都是主观因素大于客观因素。稻盛和夫的《活法》《干法》,都是源自于企业家内心愿景与追求而探索得出的方法论。企业家对于企业的意义再怎么强调都不为过。

上述这些书籍之所以成为畅销书,并被中外企业家纷纷奉为圭臬,概缘于作者们都拥有丰富的企业管理实践,其治下的公司均取得了卓越的业绩。从这个意义上,优秀企业家对于企业的意义怎么强调都不为过。而一个差的企业家,则有着让一个伟大的企业迅速滑坡的能力,这毋庸置疑。有时候,一个能力平庸但却非常勤奋的企业家,做得越多,结果却势得其反。

同样的一个平台,在不同的人治下就会取得截然不同的效果,这是由企业家的差异性决定的。千军易得一将难求,在企业治理上体现得最为明显。记得2008年世界金融危机之后,日本航空遭遇了破产的境地,稻盛和夫于2010年接掌帅印,在将他的经营哲学注入到管理中之后,日航很快就取得了由亏损2万亿日元变成了一家盈利1400亿日元的成绩。

“很多报道都认为我不会成功,会晚节不保。但我没有任何担心,只要付出全部努力,肯定能行。”这是2011年1月稻盛和夫回忆接手日航时说的话。其自信与乐观,都堪称企业家中教科书级的楷模。

探讨企业家价值的命题,不只是管理学的范畴。本期杂志的封面文章《雅虎没落》讲述的是一家曾经世界互联网巨头如何从高峰急速坠落的。如今的雅虎正以30亿-40亿美元的范围内待价而沽,而欲接盘者却寥寥无几。从2012年至2015年,在梅耶尔这位勤奋的女董事长的带领下,那个不可一世的雅虎正逐渐走向自己的坟墓。

本期杂志的《企业家来信》栏目,则是原文刊登了华为创始人、CEO任正非在创新大会上的讲话,其中既有任正非对华为未来的思索,也有其如何运筹帷幄引领行业的精要策略。可以说是条条干货,字字珠玑,值得企业家朋友一读。

 
 
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