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  编者按:作为东方希望集团的创始人,刘永行在实业上成就有目共睹。互联网思维大行其势的当下,刘永行溯流而上,探寻管理之道和未来之势。 刘永行断言20年后,世界500强至少有一半是中国的。他剖析传统企业和互联网企业该如何自我认知和自处,他更诠释企业经营的价值和意义。

刘永行: 20年后的中国商业
分类:特别策划 稿件来源:中国经济信息杂志 作者 刘永行

今天我演讲的主题《如何看待经营企业》。邓小平提出改革开放的这几十年里,农村放开了,老百姓放开了,没有钱创造钱,没有知识创造知识,经济就起来了。未来,只要中国保持现在的趋势,我相信20年后,世界500强至少有一半是中国的。

哲学理念:顺势而不随流,名道却非常路,习术要善纠正

1、顺势而不随流。中国有句话“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。”看问题的时候要看是从什么角度去看,我就从中国人用得最多的三个层面来分析。从势的角度来看,势力、势能,高低可以是各种各样的,我这里指的势是大自然规律,我认为要顺应大自然的规律,顺应科学原理和经济学的规律而不随波逐流。

现在成天讲互联网思维,互联网思维真的那么厉害吗?是不是所有的企业都要做互联网+,对传统的生产型企业来说,怎么利用互联网?好象这是一个“势”,好象不谈互联网思维就没水平,就会落后。其实我认为互联网是非常好的东西,但是它就是一个工具而已,有些企业可以造工具,比如说马云,他造出了淘宝这样的交易平台,我们用就行了。并不是每个企业都要去做互联网,活生生的把企业经营跟互联网拉起来,好象不拉起来就会落后,就会倒闭,所以我认为互联网只是一个工具,用好它,我是这样看待的。

顺势而不随流,流主要是大众的思维方式,不要大家做什么你就做什么,这样一定会失败。所以大趋势要按照经济规律和科学原理来做,只要这样去做,就不会犯大错误。

2、名道却非常路。趋势错了是转不过来的,常路是大家做你也这样做,这是非常危险的,企业一定要有自己的个性,需要坚持自己的东西。

3、习术要善纠正。允许犯错误,第一个层面是不允许犯错误的,第二个层面是可以犯一些小错误,第三个层面允许犯错误,但是要纠正过来。习术要善纠正,每一件事情都要做好,学习一些小事情,在小事情上不断的建立标准做好,小事就会做得越来越好,每一件事就会做得越来越好。

价值观念

1、诚信、正气、正义

每个企业都有自己的文化,但是文化跟我们集团一样。我认为一定要坚持自己的价值观,坚持自己的价值观成为共识,成为共同的模式。我实实在在的做价值观的事情,很简单,诚信、正义、正气是基本的东西,如果不诚信没人愿意跟你做生意,如果价值观错了,企业是做不长的,现在很多企业弄到几千亿但是却一下子跌了,家族企业若想做得长久,必须诚信。

2、榜样、教师、教练:就是企业的各级领导都要做

3、做小事做起,事事追求点点滴滴的合理化

4、竭尽全力创造企业相对优势

企业投资决定的时候地理位置如果选错了会死路一条,技术路线选错、固定资产浪费都是死路一条。

5、为消费者付出多一点、贡献多一点

我们为什么要这么辛苦的做,消费者是上帝,我们必须为消费者贡献,消费者很自私,希望付出少一点,得到多一点,我们作为消费者也是。但是当我们作为生产者的时候,我们是消费者价值观的提供者,所以我们要为消费者付出多一点,贡献多一点。

6、我们的收获在其中,随其后,随之而来

在践行这6条价值观的过程中自然会得到,这是一个顺其自然的过程。

投资理念:好、快、省

这三个字怎么做到呢?我研究了毛泽东提出来的多、快、好、省四个字,好了之后就能多,做得快,资金周转快,公司还没建成就能赚回来,省字有负面作用,其实不是便宜的东西,我们需要的是没有浪费的东西,所以我们希望既好又快,还要消除一切形式的浪费,这就是我们的投资理念。

管理观念:领导管理,时间管理,标准管理。

1、领导管理

领导做什么,建立标准,比如说企业文化、企业的价值观就是最高层面的标准,哲学思想也是最高层面的标准。制订标准后要培训员工,让员工掌握标准,员工按照标准不断的循环、改进,这时候我们就只需要规划未来。还有管理例外,制度上不能解决的,规矩上不能制约的,这时候要挺身而出。

2、时间管理

时间管理原则:安全性、重要性、时序性、经济性。

3、标准管理

接下来就是习术要善纠正,领导制订的标准,培训了员工,员工按照标准操作,每个操作都要对照现状,这三个都是数据化的,把差距找出来后,进行追诉根源,把根源问题找到,然后制订正确的措施切实落实改进,包括责任人,不断的循环就可以把事情做好,它是不断循环的过程。

我们要顺应大自然。在新疆沙漠里面的无人区,没有水,没有电,不通路,但是有一个好处是里面有煤,那些煤不值钱,很好的煤二三十块钱1吨,但是运输成本奇高,运到重庆就要三四百元1吨,耗了大量的能源运到重庆,每个月运几万吨,我认为不合理。我们要顺势而为,顺应大自然的规律,大自然把煤矿生长在这里一定是有规律有道理的。也不要去输电,我们可以就在坑口建电场,就地消化。按照这个思路,2011年政府与我们一拍即合,在这里建设了一个特大型的综合性能源化工基地,建立了沙漠的商业文明。现在马上是5年了,现在我们已经投资了300多亿,已经建立10多个工厂,非常幸运。现在在经济最困难的时候,全世界的重化工行业都在剧烈的亏损,我们在全中国是最好的,这样就行了。

煤矿建成后,每天输3万吨煤到工厂,以后每天输10万吨煤,光是运输量就很大。这是我们在沙漠里面建立全世界最大,运输能力最强的煤矿输送线,并且我们还为野生动物保留了生存空间,现在很多人在这里参观,旅游资源的挖掘也为我们创造很多利润。当我们建了三四年后,我们的电网建成了,政府第一期批准我们450千瓦,但是我们的负荷率非常高,一年可以发350亿度电,350亿度电相当于长江三峡发电35%。现在经济最困难的是重化工行业,重化工行业里面铝是最困难的时期,跌到将近70%,由于我们是按照经济规律做的,所以在全世界所有的铝行业里面我们是最好的,我们不需要做到第一规模,而是第一竞争力和第一环保。当电网建成的时候我们发现机会来了。沙漠里面硅最多,而湖里面大量的石头都是优质的硅石,我们是能源国,我们后来就建了一个硅厂,我们的竞争力比全世界所有的高20%。硅产业形成了,所有的原料都来自于当地,煤、电、硅都来源于本地,所以我们的竞争力是世界第一的。

本文编自刘永行在首届慧谷家族峰会上的演讲,标题为编者加。

 

 
 
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