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  “以后大家可能用的是格力手机,遥控着家里电器,回到家里享受格力给你带来的温度,同时出门坐上格力的新能源汽车,这就是未来的时代。”这是董明珠的梦想。

格力“智”造
分类:商业 稿件来源:中国经济信息杂志 作者 综合报道

2016年9月24日,5个中国品牌在《纽约时报》上刊发了5个整版广告,内容是欢迎中国国家主席习近平对美国进行国事访问。广告中,有一句醒目的“让世界爱上中国制造”,这句话是董明珠在格力总部珠海喊出的口号。

四年前,格力电器打破“中国制造”的困局,一年前,格力再度扮演“破局者”,用“中国创造”取代“中国制造”。格力电器从专业化的空调企业逐步进入多元化的时代,希望越来越多绿色、智能、安全的产品走入千家万户。

“从大到强的转变,不是简单的加工,要脱胎换骨,只有创造才能实现生存,只有创造才能让中国走向世界,只有创造才可能说‘让世界爱上中国造’。”董明珠说。

研发核心技术

10多年前,格力曾远赴重洋去“取经”空调技术。那时,格力与中国大多数家电企业一样,产能虽大,却以组装、贴牌加工为主,处于全球产业链的末端。

在中国工程院院士柳百成看来,中国制造大而不强的主要问题之一,就是缺少核心的关键性技术,一是缺少关键基础零部件,二是缺少关键技术材料,三是缺少先进基础工艺,四是缺少技术标准。这已经成为制约我国工业由大变强的症结所在,制约我国提高自主创新能力及全球竞争力的瓶颈所在。

格力开始把大量人力财力投入核心技术攻坚。尽管见不到立竿见影的效益,依旧坚持每年投入数十亿元用以研发。终于,格力建成了全球最大的空调研发中心之一,在这里,格力攻下一连串技术难关:每台每年可节电440度的1赫兹变频空调、摆脱氟利昂依赖的R290环保冷媒空调、改变北方传统供暖模式的双级变频压缩机、无稀土磁阻变频压缩机……   

2005年,格力开始在空调压缩机核心科技取得突破,一举打破“组装厂”的市场地位。格力也开始出口海外,输出技术、品质与管理。现在格力用的铜管密度达到99.99%,而产品品质差的空调差不多每年要换氟利昂,到现在,格力空调已经可以做到没有风和噪音,这些都是技术创新才可能实现。

截至目前,格力累计申请技术专利22597项,其中发明专利8310项。格力电器拥有8000人的专业研发队伍、2个国家级技术研究中心、1个省级企业重点实验室、6个研究院、41个研究所、530多个实验室,累计申请技术专利14000多项,这些数字表明:创新已融入格力血液。

格力依靠核心技术赢得了市场。“宁可慢3年,也要走自主研发的路。未来格力将紧密围绕机器人和精密机床两大领域深入研究,在完成格力制造系统转型升级的同时,为‘中国制造2025’提供一批完全自主研发的高端装备。”董明珠说。

如今,格力连续11年空调产销量世界领先,全球用户超过3亿,占据全球30%的空调市场份额,自主品牌远销全球160多个国家和地区,在世界高端市场中收获口碑。

从制造到智造

在德国率先推出“工业4.0”战略后,美国提出“工业互联网”概念,中国也顺势提出了《中国制造2025》,将中国的制造提到了“智造”的高度。

2012年底,作为传统制造业代表的格力便已经制定出了自动化规划方案,相继成立了自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造部等部门,目前已拥有相关研究人员2000多人。在格力,大数据、智能家居、工业互联网、自动化、机器人、新材料,格力正在构建和连接以自主科技为基础的全球化空调产业体系。数据显示,目前,格力已自主研发近100种自动化产品,覆盖了工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域,拥有20几项设计专利。

“三年前我就说过,我要进军机械行业、进军装备行业等等。很多人表示反对,但我绝对不会放弃。”自从董明珠要“造手机”“造汽车”开始,外界对于她的质疑似乎从来没有停过,但对于这点,她从没怀疑过自己。董明珠告诉媒体:“外界都知道格力是做空调的,但你走进公司再一看,它已经变成一个装备制造公司。”

董明珠带着格力一直在冲向国内制造业的技术前沿:高端装备制造业,比如机器人、大型智能设备,并因为光伏中央空调而获得了英国RAC颁发的“年度国际成就大奖”。在董明珠看来,一个国家强大的基石一定是制造业。互联网只是一个工具,它带来的好处是提高效率。而核心技术、过硬品质、贴心服务,仍是制造业成功的关键。

2015年前三季度,格力电器的销售收入出现了下滑。格力电器10月30日披露的三季报显示,公司2015年1-9月实现营业收入815.23亿元,同比下降17.16%;但另一方面,归属于上市公司股东的净利润99.53亿元,同比增长1.27%。

有人认为这在格力25年的发展历程中是很少出现的现象,疑惑格力是否遭遇危机。对此,董明珠表示,格力不仅今年没有危机,过去25年里,格力也从未遇到过危机。

1991年,董明珠进入格力时营业额不到一个亿。1995年,董明珠执掌销售部,当年实现营业额28亿元,一举扭亏为盈。2001年担任总经理时56亿元,2005年营业额突破100亿元。2015年,董明珠担任格力董事长,营业额突破1000亿元,利润率从6%增长到13%。从业务员、销售部长,到总经理、董事长;从中国制造崛起、掌握核心科技,到投资智能制造产业园、入股银隆新能源,董明珠完美演绎了“铁娘子”是如何炼成的。“以后大家可能用的是格力的手机,遥控着家里的电器,回到家里享受格力给你带来的温度,同时出门坐上格力的新能源汽车,这就是未来的时代。”这是董明珠的梦想。

“没有中国造,就不会有强大的国力,不会有全球消费者的尊重,不会有真正的中国企业家群体。”董明珠说,格力自设立“成就格力百年的世界品牌”的品牌目标,就希望中国的产品越来越好,为中国的品质去实践,让中国的品质走向世界。

 
 
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