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  山东兖矿集团新旧动能转换系列报道之二

抢占技术制高点 打造发展新模式

分类:产经 稿件来源:中国经济信息杂志 作者 李希平

新技术:抢占产业制高点

2017年7月,庆祝建军90周年军事演习在位于内蒙古乌兰察布市的朱日和训练基地举行。作为全军首个“复杂电磁环境应用系统”和唯一“联合作战实验场”,一批批尖端智能通讯设备悉数亮相,出乎意料的是,这其中的八套高精度移动指挥调度系统并非产自军工企业,而是出自西安兖矿科技公司的“北斗”项目团队。

朱日和基地选用的高精度移动指挥调度系统,正是西安科技公司以“北斗+通讯”所应用转化的拥有自主知识品牌的高精尖产品,是西安科技公司面向市场开发的拳头产品。

借助国家北斗导航和“军民融合”战略的东风,兖矿西安公司科研团队深耕细作,效果突出。目前,公司拥有知识产权27项,其中发明专利2项,实用新型专利6项,软件著作权16项。仅2017年,就有15款“北斗”军民两用智能产品问世。其中,“双模4G+双模北斗”手持机、指挥机等产品正在申请国防专利,北斗通信对讲机、本安型车载终端等产品正在申请发明专利。

9月26日至27日,“2017北斗产业国际化发展论坛”在西安成功举行。作为本次论坛的重要内容,由兖矿集团发起成立的“陕西北斗产业军民协同创新中心”正式启动。旨在充分整合运用各界科研力量和创新要素资源,协同开展卫星导航技术攻关、技术成果协同管理与运用等相关工作。

放眼行业外,抢搭“科技车”,努力打造新兴高端技术产业,是兖矿集团孕育新动能的关键一着。

早在2010年,兖矿集团就致力于军民融合、两化融合、跨界融合,开展信息化建设和卫星导航应用“两大核心业务”,聚焦北斗军民融合、矿山工业智能“两大产品体系”,打造“北斗天地”全新品牌。其高动态、高精度技术产品位居国内同行业前三名,成为天地一体智慧化综合服务商。被誉为“北斗之父”的中国科学院院士孙家栋赞扬,兖矿的北斗技术不仅运用到了煤矿管理中,而且可以成功运用到军工体系中。北斗通信系列产品不仅可以满足军工之需,而且将来可以在地震抗灾等诸多领域大有可为。到2020年,该公司力争实现信息产业营业收入10亿元,净利润2亿元。

培育新动能,创新仍是第一动力。兖矿集团总经理李伟表示,过去企业主要依靠反复地引进、消化、吸收国外新技术,缩小与国际先进水平的差距;未来企业要实现并跑、领跑世界新技术的目标,就需要更多地自主创新。

近年来,兖矿集团围绕抢占产业制高点,在多个核心技术领域取得重大突破。

清洁高效利用是煤炭产业转型升级的大方向。兖矿集团以科学的战略前瞻,潜心攻关备战,花费十年心力,研发掌握了我国自主知识产权的煤间接液化制油核心技术。当2015年9月18日,乌黑的煤第一次变成欧V标准的优质油品呈现在公众面前,煤炭清洁高效利用的示范者、引领者、推动者的身份就写进了兖矿的历史,同时标志着国家能源多样化和安全性又多有了一条新的通道。

兖矿集团着力提高煤炭生产装备自动化水平和生产系统安全可靠性,加大煤炭安全高效开采技术装备及工艺研发,积极实施“机械化减人、自动化换人”,采煤工作面效率提高8倍以上,形成多项具有自主知识产权和国际领先的安全高效开采技术。2016年6月,兖矿集团旗下东华重工公司自主研发的8.2米超大采高综采装备在金鸡滩煤矿下井试验,经过一段时间磨合后,月产达150万吨。这一研究填补了世界煤炭安全高效开采空白。而工作面智能化综合降尘系统,可实现工作面清洁生产。目前,该套装备的配置模式,已经成为兖矿在陕蒙基地的“标配”。

煤炭气化方面,兖矿集团多喷嘴对置式水煤浆气化技术获得国家科技进步二等奖。水煤浆气化装置正在推进由日处理煤炭3000吨级向4000吨级的跨越,推广到36家国内外企业,技术转让收益7亿多元,实现了我国向发达国家输出煤化工大型成套技术的历史性突破。

新模式:突破藩篱,柳暗花明

在山东省58家混改试点企业的名单里,兖矿集团邹城金通橡胶有限公司名列其中。3年前,这家企业一度资不抵债,企业经营步履维艰。经过3年的探索改制,如今金通橡胶已实现了国有资产的保值增值,重焕生机,2016年实现利润1559万元。今年该公司百尺竿头更进一步,始终保持盈利良好发展态势。

新旧动能转换,最深层的是体制的转换。兖矿集团决策层很早之前就认识到这一点。

2014年,兖矿集团就开始探索体制机制的改革,对中小企业实施股份制改造,由经营管理层和骨干员工持股,实现产权多元化。金通橡胶公司首当其冲,真正的“混改”始于2015年1月1日。自那天开始,金通公司309名员工放下了“铁饭碗”,他们中的19名管理层和骨干持有了金通公司的股份。“混改”后,企业与管理团队、核心员工连骨、连心、连肉,团队积极性和创新性大幅提高,企业经济表现明显强于“混改”前。去年8月,他们在秘鲁首都利马与当地某高端胶管分销商签署了独家代理协议。根据协议,合作方将全力进行金通品牌胶管在秘鲁及周边国家和地区的推广。目前,该公司产品销往拉美、欧洲、日韩等地区和国家。

为给新旧动能转换腾出更大空间,兖矿集团计划集中今年、明年这段时间,完成25户亏损僵尸企业治理任务,同时完成7家单位混改试点工作。

兖矿董事长李希勇接受中国经济信息记者采访时表示:新旧动能转换,不仅要“调旧”,更要不断培育新的经济增长点。

北宿矿未雨绸缪,三年前就着手实施“走出去”战略,2016年10月,当生产了40年的北宿煤矿完成历史使命,停产关闭后,立马轻装上阵,依托兖矿品牌,到民营煤矿“打工”。如今,这个矿业转型发展中第一个走向市场的“拓荒者”,已形成以掘进连采为主,其他机电安装、生产辅助工程配套的矿业工程生产服务格局。2017年,预计实现对外矿井服务业产值4.9亿元,力争完成利润1500万元。

依靠深度合作突重围,是兖矿集团改变发展模式的另一法宝。兖矿集团不断加强与世界500强、中央企业、优秀民营企业和科研院所、高等院校战略合作,引资引智、借势借力、加快发展。兖矿集团还坚持引进一个人才、培养一个团队、带动一个产业,与中科院、清华大学等多家科研院所建立战略合作关系,带动一批国际先进、国内领先的煤炭转化产业项目落地实施。

2017年9月,兖矿集团开始新一轮改革,新旧动能转换成为改革发展的主题主线。兖矿集团要求,新一轮改革聚焦四新四化精准发力,通过新技术、新产业、新业态、新模式,实现产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化。兖矿集团董事长、党委书记李希勇表示,兖矿集团的下一目标,是挺进世界500强,建成具有国际影响力的矿业集团和产融财团。

 
 
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