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  不急功近利,继续培养用户付费习惯,才是各大平台下半场该做的。

体育版权之争晋级


分类:商业 稿件来源:中国经济信息杂志  作者 综合报道

爱奇艺杀入体育版权领域标志着体育版权市场再度活跃。8月7日,爱奇艺与新英体育合资成立爱奇艺体育,并已完成A轮8.5亿元融资,爱奇艺体育将在体育版权市场上与PP体育、腾讯体育展开竞争。

在过去几年,中国体育产业版权的布局,“优爱腾”是无可争议的网络视频领域里面的三巨头之一。但随着优酷体育、爱奇艺体育、中国移动咪咕体育的入局,加上之前的腾讯体育、苏宁体育,在线体育市场上再度热闹起来,而竞争的核心依然是版权。

尽管由于乐视体育的倒闭,体育版权市场的热度有所退潮。但是经历了体育版权上半场的疯狂争夺后,各大体育平台也开始理性思考如何按照体育产业的发展思路去做版权的运营和赛事的开发,不急功近利。如何让更多的受众关注体育赛事,接受付费观赛的习惯,这才是他们下半场需要脚踏实地做的事情。

版权、赛事闭环运营

备受瞩目的第三届“超级企鹅红蓝大战”不久前在上海东方体育中心结束,最终蓝色能量队61:60击败红色原力队。这场比赛还吸引了NBA球星麦迪、波什的助阵。此外,耐克、康师傅、现代汽车等品牌赞助了这场比赛,头号赞助商耐克还借助这场比赛发布了自己的最新产品LEBRON 16。这场跨界的篮球比赛从某种意义上讲已经成为中国篮球领域的一个知名IP。

腾讯体育运营总经理赵国臣表示,中国的职业体育赛事并不多,尤其是篮球比赛与受众接触的机会,特别是年轻人到赛场上看篮球比赛的机会更少。于是腾讯体育三年前就设计了这样一个比较跨界的赛事。

“对于体育市场来讲,我一直坚信一个逻辑,腾讯从来不拿钱去抢版权,或者是把版权作为腾讯做体育的一部分。版权是有限的,赛事才是永恒的。”赵国臣强调了腾讯体育对于版权的态度。

对于腾讯体育而言,版权仅仅是一个半成品,围绕版权要搭建一流的专业队伍,对每一场赛事进行直播和解说,围绕直播内容还要进行报道,做更多的花絮内容,讲故事,还要针对企业的需求进行营销和策划,帮助企业更好地进行品牌传播。

除了体育版权的运营和商业化,腾讯体育在赛事运营上也越来越多地涉足,例如“超级企鹅红蓝大战”随着赛事运营到第三届,影响力日益提升,截至比赛结束后1小时统计数据,赛事的在线直播播放量超过3100万,全赛季总播放量达到10亿。腾讯体育的红蓝大战官方新闻在比赛结束后1小时,评论数量达到32万条,赛事在广大人群中产生很大反响。

对于“红蓝大战”未来的定位,赵国臣希望做成中国的“超级腕”,今年从单一赛事升级到平台,它既是篮球的舞台,也是代表中国当下潮流舞台,也是商业客户竞相展出的舞台。

PP体育合纵连横

拿下世界杯新媒体独家直播权的优酷在世界杯结束后需要寻求布局体育产业的支点,7月20日,优酷与PP体育合力打造优酷PP体育联运平台——“优酷PP体育”联运频道。合作之后,优酷与PP体育将进行全运营,形成全面的体育数字内容矩阵。

目前,PP体育的版权资源覆盖了国内90%的体育内容资源,包括欧洲足球五大联赛的全部版权,以及中超、亚冠、中国之队、欧冠、欧联杯等众多体育赛事版权,已经形成了以足球产业为核心的体育内容矩阵。

和腾讯体育不同的是,PP体育主要涉足足球版权领域,而且布局比较早。PP体育常务副总裁曾钢表示,相较于足球赛事版权的复杂多样,篮球版权市场比较简单,NBA这个IP可以覆盖篮球头部版权里面的大半。而足球领域,各个联赛,尤其欧洲主流联赛情况不尽相同。最明显的是在不同的版权周期里,第一足球版权的位置会属于不同的联赛。同时,还有欧冠这个最顶级的赛会制比赛,再加上中超、亚冠,足球版权变化更多,更零散。

同时握有欧洲五大足球联赛的版权,又占据国内诸多重大体育赛事资源,看起来是一件好事,但是PP体育如何消化得了这些版权,其商业变现如何实现?

对此,曾钢承认从单体业务的角度来讲,国内没有任何一个单体业务的平台能够消化掉这些版权。无论是阿里集团还是苏宁集团,在进入体育领域后的投入都是战略性的,而且这个投入是可以通过内部各个体系协同去进行商业化提升的。

而阿里集团通过优酷变成了PP体育A轮融资的一个股东,双方的合纵连横是基于利用PP体育的版权去获得当前的重度体育用户,利用优酷的文娱内容导入与体育有关联的内容,导入对体育逐步产生兴趣的分层用户。“我们现在商业化的考虑,更多的是立足于整个苏宁集团。苏宁在to B端的合作伙伴是以万为计算单位的,我们可以通过体育IP连接品牌主,更多地把体育IP能够承载的品牌价值去给合作伙伴进行赋能。所以从我们的角度,它需要在一个周期里面,树立整个PP体育在体育专业领域里的强势地位,通过不断地运营去强化IP,赋予不同层级的品牌客户以价值。”曾钢强调。

爱奇艺择良机而入

继腾讯体育、PP体育之后,爱奇艺体育成为资本追逐的新目标。

9月5日,爱奇艺体育宣布完成A轮融资8.5亿元。此轮融资始于8月初,爱奇艺体育先是获得IDG资本和汇盈博润的5亿元投资,9月4日,爱奇艺体育又获得中国健腾体育产业基金与曜为资本共计3.5亿元的投资,A轮的融资额达到了8.5亿元。

此番融资完成之后,除了IDG和汇赢博润属于风险投资,新英传媒持有爱奇艺体育35.42%的股权,爱奇艺持有31.88%的股权,爱奇艺体育总裁喻凌霄持有3.54%的股份,新英汇智持有12.5%的股权。新英体育传媒和爱奇艺合作之后,统一更名为爱奇艺体育,由新爱体育统一运营,新体育平台使用统一的会员体系,双方不再独立开设频道或者APP。

和腾讯体育、PP体育相比,爱奇艺之前在体育领域的投入属于“小打小闹”,只在高尔夫、网球、拳击等小球和小众项目上有所布局。爱奇艺总裁龚宇认为,在体育领域干早了不一定能成,需要找到一个合适的时机,虽然爱奇艺从来不做开创者,但是依然有自己的后发优势,就是敢于创新。

“前几年的打击,对行业的打击那么大,我想短期内不会再出疯子,再出失去理智的人搅行业。所以在既有市场,大家又相对而言讲逻辑、讲理性的情况下,应该是一个好时机。”龚宇评价。

对于爱奇艺体育未来在体育版权方面的投入方向,爱奇艺体育总裁喻凌霄说,一个方面是最高原则,一个是最近原则,也就是说选择最具有价值的版权,比如世界杯、英超这种顶级的赛事IP,还有就是中国足球队参与的相关赛事,比如亚洲杯、世界杯亚洲区资格赛、亚冠联赛、足协杯等赛事。

这就在某种程度上和PP体育形成正面的竞争,毕竟两家平台都是主打足球版权。对此,喻凌霄表示,爱奇艺体育进入版权领域的竞争不是“外行+疯子”,也不是搅乱这个市场。会以客观和理性的态度去看待版权的购买。

而在会员的开发策略上,爱奇艺体育基本分成两个层次。一个叫基础会员,一个叫专业会员,基础会员一个月15元,提供有限比赛内容,而对于重度球迷,比如网球、英超等赛事,需要额外单独付费。每个赛事和运动都是单独叠加的关系。

 
 
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