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  经过数年转型,猎豹在傅盛的带领下已经准备好迎接人工智能时代的考验了——做机器人。

傅盛要实现机器人梦

分类:商业 稿件来源:中国经济信息杂志  作者 钱玉娟

3月21日,水立方,猎豹移动CEO傅盛纵身跳入池中,成为在此发布新品时进行现场游泳的第一人。

事后,傅盛为自己突然的举措给出了“要展现自我”的解释,“现在处在传播时代,要将传播度放在首位,”综合考虑后,他选择以“跳水”博眼球。但他也坦言,过去几年中遭受了诸多质疑,自己曾不断思忖是要坚持还是知难而退,借此或能表达心里那种“放弃恐惧,勇敢面对困难”的态度。

抛开外界对此进行的各式各样的解读,傅盛也强调,希望大家能将重点放在猎豹入局智能机器人这件事上,特别是此次一口气发布的五款服务型机器人产品。

多年的愿望

最初,猎豹以海外市场工具起家,之后在“内容为王”时代,紧随市场动向转型做起了内容,直到入局人工智能试水机器人,傅盛用了数年时间,不仅带领猎豹完成了多次转型,也在逐步实现着个人的身份跨越和科幻梦想。

严格意义上讲,做机器人并不是傅盛的“新”愿望。

早在2016年的Connect 大会上,傅盛就曾宣布将于前期投入5000万美元(约合人民币3.3亿元)成立机器人公司,进军人工智能领域。他甚至还表示,可以为完成儿时就有的“打造一个现实版阿童木”的梦想倾尽所有。

在傅盛初进入人工智能和机器人这个行业时,很多人说他是“异想天开”。此外,当猎豹团队着手开始入局时,的确遇到了一些困难。

“我们在海外的广告收入增长遇到了一些瓶颈,导致我们在前年(2016年)的增长率从100%降到了20%。”傅盛并不避讳谈及当时遇到的挑战。特别是91、豌豆荚、茄瓣、UC等国内安全工具竞争激烈时,同国产智能手机市场面对的境遇相类似,工具市场已经从蓝海变成了红海,红利已经逐渐消失。在此情况下,猎豹选择Allin海外移动。

数据显示,在猎豹2017Q4财报数据中显示,海外收入同比增长1.4%至8.44亿元,占总收入的60.8%。有报告还显示,猎豹75.4 %的月活用户来自以欧美为主的海外市场。

无疑,全球化发展为猎豹移动增添了不小的力量,但在傅盛看来,在流量日趋垂直化、个性化的后互联网时代,线下的红利期已经到来,加之AI技术的强烈冲击,如何跨界和基于AI进行场景创新才是当下互联网科技企业亟需思考的问题。

也正是在此背景下,猎豹继续转型,将All in AI和机器人作为其发展战略。

《中国经济信息》记者了解到,在人工智能公司猎户星空成立后,经过一年多的默默积累,在AI领域的优势逐渐显现,打造了一系列智能机器人相关产品,比如语音OS、视觉导航、人脸识别、机器臂等等,在一定程度上显现出猎豹的发展和进化能力。

此次猎豹移动联合猎户星空不仅发布了猎户机器人平台Orion OS,还一次推出了五款全系列机器人产品,阵容引人关注。

包括接待机器人豹小秘,一个全尺寸的接待员机器人,它将与游客和客户互动并引导他们到达目的地,并且比大多数有竞争力的产品更便宜,同时还可以每月约475美元18个月的合同来进行租赁;漫游自动零售机器人豹小贩,用于商场,图书馆、大学建筑和其他公共场所;儿童陪伴机器人豹豹龙,具有教育和娱乐功能,如果孩子正在玩像剪刀一样的危险物品,并会在他们离开时拍摄他们的照片,并向他们的父母发出警告消息;还有小豹AI音箱和拥有两个完全独立的机器人手臂的无人值守咖啡店豹咖啡。

作为一家拥有完整技术链的公司,猎豹以生产智能、实用和易于使用的机器人为主。傅盛也进一步强调了公司的发展目标,即利用猎豹在技术和产品体验方面的优势来完善“特定场景”机器人。

解决痛点需求

麦肯锡发布的报告显示,预计到2030年,全球将有4亿-8亿人被自动化取代,这相当于今天全球劳动力的五分之一。另有国际机器人联合会发布的数据显示,2015年-2018 年全球机器人保有量将年均增长15%,2018年保有量将达到230万台。

这也引得市场上有不少人跟风做起了机器人,但傅盛认为在这一领域,能够真正做出产品的厂家屈指可数。“要么是硬件制造的东西累加在一起,要么是做了一两个demo,并没有从用户的角度思考机器人这个东西究竟什么时候被需要,需要什么样的价格,又用它来做什么。”

而这也让傅盛暗下决心,猎豹推出的机器人是要解决市场上其他产品还未解决的痛点和需求的。

现实生活中经常见到一些机器人展示,可以开门、跳舞、炒菜做饭,甚至后空翻……但它们不是炫技,就是笨拙,或者造价高到很难被用户所接纳。“这些产品距离走入寻常人家还很远。”傅盛的判断是:打造实用化机器人的市场空间更大。

做出有手有脚,能走会说,又能与人类进行顺畅的交互体验的机器人,并非易事。

虽然已经有厂商从单点切入,做出了能满足人类某项需求的机器人产品,但就整个系统而言,想要模仿人类十分困难。“人类太复杂,是进化了几亿年的完美‘产品’。”傅盛深知做任何一个科技产品都需要耐心,特别是对于机器人这个新兴市场,当下外界对于它的未来发展还存在颇多争论时,机器人产品最需解决的发展难题是融合。

确实,人工智能的发展不是技术突破,而是和产品应用结合。“智能机器人产业需要多个行业知识的融合。但每个行业的属性不一样,其方法论自然有所不同。”傅盛谈及猎豹推出的第一代机器人产品时指出“销量不是核心目标”。尽管猎豹有经验丰富的硬件团队,但硬件和软件之间存在很大差异,“仍存在一些无法预估的问题,像机器人的轮子,如果急停,底盘弹簧的软硬度调整等等。”傅盛强调未来三五年内,猎豹将不断推出基于AI的机器人产品,找到突破点并朝着软硬一体化的方向发展。

傅盛明白,做机器人产品还有很长的路要走,“这也是很多产品发展的必然途径。”最终真正给社会带来变革的产品,并不是最先进技术的简单组合,而是一系列技术创新融合,进而打造出被用户接受且体验良好的产品。

持续进化是方向

早在今年1月的CES展上,傅盛就曾指出,语音识别和视觉识别技术对于猎豹移动当前和未来的业务发展尤为重要。未来对于人工智能人才的选用和鼓励创新也成关键。

“虽然猎豹移动对未来发展有着清晰的规划方向,但具体路径和产品创新还需投入多。”傅盛深知在全球化连接愈发深入且广泛的当下,AI的连接无处不在。其中,人工智能将更进一步提升机器人的能力,机器人产品的市场需求会提高,机器人开发创新的技术或成为重要组成部分。

而就猎豹在此间扮演着何种角色,又会创造出多大的价值,傅盛也有所憧憬,“过去猎豹移动做的是让美国人使用上中国最好的移动互联网产品,下一阶段就是创造出实用的机器人,来帮我们人类干活。”

对于傅盛口中所说的愿景能否实现,我们予以期待,但从机器人“豹咖啡”为罗永浩等嘉宾现场冲泡咖啡,已能预见的是,未来机器人活跃于日常生活的诸多场景中,或不再是幻想。

 
 
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