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  践行药企的核心价值观以及实现更多超越企业本身的愿景,才是扬子江药业聚力所在。

扬子江药业:药企龙头的使命与蓝图
分类:特别策划 稿件来源:中国经济信息杂志 作者 刘伊玲 编辑│张兴军

点击进入扬子江药业集团有限公司(下称“扬子江药业”)的官方网站,对这家药企所践行的核心价值观、愿景、使命等信息便能一目了然。网站首页连续滚动的图片上,分别写着“高质、惠民、创新、至善”,“做中国最强,世界一流的制药企业”,“求索进取 护佑众生”,以及“优质高效的产品群”。

总部坐落在江苏泰州的药品生产企业,扬子江药业的名声早已蜚声海内外。在创立以来的近半个世纪时间里,顺应改革开放的时代潮流,扬子江药业在掌舵者徐镜人的带领之下,演出了一场不断开创奇迹的成长大戏。2020年“千亿目标”,渐行渐近。

当镜头对准舞台中央,在万众瞩目的聚光灯下,扬子江药业所诠释的,已不止是一个民企所实现的看似不可能取得的成就。近五十年的发展历程,谱写的更是一代代创业者们为了共同的愿景和使命而不断奋进的宏伟篇章。

质量历炼品牌

2018年3月26日,扬子江药业举行以“质量强企,效益优先”为主题的质量月活动。扬子江药业集团党委书记、董事长、总经理徐镜人在媒体开放日上致辞,与到场的嘉宾们共话扬子江药业对质量的理解与践行。

开放日这天,来自全国的主流媒体和权威行业媒体与扬子江药业集团的研发、生产、质量等部门的核心管理人员,就文化引领、中药创新和中药智能化等方面共话“质量强企”发展方略。

这是扬子江药业的第39次“质量月”活动。据悉从最开始每年一次,到如今的每年两次,“质量月”活动已经成为扬子江药业雷打不动的传统节目。

“很少有企业能够将对质量的追求贯彻到如此重视的程度”,一位参加了质量月活动的媒体记者评价,把活动内容置于公开层面让社会予以监督,足见企业掌舵者的自信所在。

而与“质量月”活动相并行的,则是扬子江药业所取得的一系列傲人的成就:“中国质量奖提名奖”、“世界级全球卓越绩效奖”、“国际QC金奖”等一众为行业所推崇的奖项,被其悉数收入囊中。与此同时,这家企业还保持着蝉联全国医药行业QC成果发表一等奖总数的“十三连冠”纪录。扬子江药业对质量数十年如一日的重视,也诠释了一分耕耘一分收获的道理。

“品牌是企业的灵魂,质量是品牌的灵魂。我们的时代需要品牌。品牌是中国走向世界的一张名片,扬子江药业就是要做中国品牌的代表、要做世界一流的药企。”徐镜人董事长曾经在一次会议上强调,成就品牌的必经之路,就是确保产品质量。只有产品质量过硬,才能让企业成为中国的骄傲,成为被世界家喻户晓的品牌,只有这样才能立于不败之地。

有人把徐镜人和华为公司的任正非和老干妈品牌的陶华碧作对比,一方面因为他们各自对品牌构建的理解和成就;另一方面,则是他们身上所具有的独特的工匠精神。扬子江药业对质量的至臻追求,一个集中的体现就是其掌舵者对工匠精神的践行。

事实上,至今已开展39次的“质量月”活动,其中的一个初衷就是激励和引导员工培养卓越的“工匠精神”,高标准做好每一粒药。与此同时,通过设立“总裁质量奖”,每年评选技术标兵、技术人才,并予以重奖,从而形成崇尚工匠、学习工匠、争当工匠的浓厚氛围,让“工匠精神”融入企业文化的整体建设中去。

此外,公司还成立了100多个群众性QC小组,累计开展了900多个课题攻关活动,有10多项QC成果填补了国内外技术空白,累计为企业创造经济效益达2亿元。

在制药行业的高端竞争中,细节决定成败体现得更加明显。具体到产品中,扬子江药业的工匠精神也成就了企业的核心竞争力。以较为常见的头孢粉针剂产品为例,对质量影响最大的因素是残氧量,国内行业一般控制在5%以下,美国药企能做到3%。集团头孢粉针剂车间“STAR”QC小组耗时200多天,对充氮装置进行重新设计,连充氮角度都进行反复试验,最终实现将残氧量控制在2%的全球顶级水准。

为了顺利通过国家新版GMP认证,集团累计投入了30多亿元用于车间GMP改造。2013年底,37个车间生产的制剂、原料药全面通过新修订药品GMP认证或现场检查,比国家要求的时间提前两年通过“大考”。

长期以来,扬子江药业还致力于按照美国FDA标准打造国内顶尖、国际一流的生产质量管理体系和标准,并计划到2020年使所有车间达到原研药品生产质量管理和控制标准。

民企的要义

浏览扬子江药业所取得的业绩数字,以及这家公司过去几十年所获得的一系列荣誉,很难让人相信这是一家民营企业。难能可贵的是,扬子江药业已经连续三年在中国医药百强榜上名列第一,而且其实力与基础仍在不断夯实。

资料显示,扬子江药业集团创建于1971年,从一个镇办小厂经改制而重获新生。在徐镜人的掌舵之下,历经半个世纪,最终成长为一家跨地区、产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团。公司旗下现有员工14000人,总占地面积300多万平方米。旗下17家成员公司分布泰州、北京、上海、南京、广州、成都、苏州、常州等地;营销网络覆盖除台湾以外的全国各省、市、自治区。

《中国经济信息》记者获悉,就在刚刚举行的扬子江药业集团2018年第一季度工作总结大会上,其公布的一季度业绩再度震惊业界。

“2018年1月-3月,集团累计实现产值、销售、利税同比分别增长18%、18%和20.92%,以首季‘开门红’的佳绩,实现了2018年的良好开局。”

“今年成功入选新华社民族品牌工程,‘扬子江药业’高铁品牌列车首发。集团还荣获江苏省‘自主工业品牌五十强’、江苏省创新型企业百强等称号。”

列举扬子江药业的任何一项成就,都堪称业界翘楚。扬子江药业集团执行总经理梁宏向《中国经济信息》记者介绍,扬子江药业的业务模块分成国内、国外两大块。国内方面覆盖了医院终端、零售终端和基层医疗终端,已经形成了非常完备的营销网络。在全国两万多家医院中,扬子江药业覆盖了12000家,直接覆盖的零售药店已经超过3万家。

国际业务方面,也覆盖了东南亚、非洲和拉丁美洲的20多个国家。与此同时,对于主流的欧盟主流市场也已经开始起步。据悉,扬子江药业目前已经在香港和荷兰成立了子公司,积极地拓展欧盟业务,2018年还计划在美国这一全世界最主要的医药市场设立研发机构。

在产品层面,扬子江药业已经覆盖了17个制药领域,拥有18种生态集群和305个生产品规。目前处于在产和在研的产品,还有400多个。从体系上来看,扬子江药业已经形成了研发一批、生产一批、储备一批的科学产品梯队建设,为企业的持续健康发展打好了坚实的基础。

“众所周知扬子江药业是一家民营企业,但是在我们来看,更愿意把它当作一家民族企业、国家的企业,我们时刻牢记自己是民族企业,代表着国家。”扬子江药业集团执行总经理梁宏在3月26日向媒体介绍扬子江药业时如是说。

不仅如此,将民企上升到国家民族的高度与站位,还体现在诸多方面。例如,扬子江药业这样一家民企的党建文化建设非常完备。集团的东方红广场、爱国主义教育基地已经成为员工文化建设的核心场所。据悉,每年的7月1日举办歌唱党的歌咏比赛,8月1日举行军事列队会操。

“我们是真心把自己的民企当成国家的企业,当成民族企业去发展。所以相信这样一种关爱,这种和谐的文化,一定是扬子江能够在未来获得更大的发展,我们始终与国家政策同频共振。”梁宏说。

待绘的蓝图

“集团始终秉承‘求索进取,护佑众生’的企业使命,践行‘高质、惠民、创新、至善’的核心价值观,高起点打造‘扬子江水哺育中华,扬子江药造福华夏’的品牌文化,致力于向社会提供优质的药品和高效的健康服务。”

与包括徐镜人在内的扬子江药业核心管理人士交流,类似这样的表述会不时听到。能够确立企业自身的价值使命,并数十年如一日地予以坚守,这种难能可贵之处,堪为行业的楷模。

就在今年的全国两会上,徐镜人代表的议案落脚点,亦站在全行业的角度,聚焦“中医药创新如何寻找突破口”上。

“中医药创新进入到了前所未有的低谷,中药创新药数量急剧下降。”徐镜人向《中国经济信息》记者坦言,当前的确存在多种因素制约了我国的中药创新。

徐镜人认为,现行的中药创新药临床评价体系,基本参考了西医的临床评价体系与评价指标,没有充分尊重中医药理论体系和中医药的特点。加之创新药的评价,均由医疗机构、科研院所等为主体,企业参与程度低,从各方面制约了中医药的创新发展。”徐镜人向《中国经济信息》记者强调,我国应以中医药理论基础为指导,建立适合中医药创新的临床评价体系。

事实上,扬子江药业所践行的企业使命与价值,已经超越了一个企业的商业层面,从其确立的短期、长期目标来看,更多关注的是顺应国家战略,以更高的站位推动全行业的整体创新。

“2018年第一季度,扬子江药业集团在集团党委的正确领导下,全面贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,豪情满怀迎接新时代,立足实际落实新发展理念,牢牢把握高质量发展这个根本要求,积极适应国家大健康战略,各项工作在新的一年取得新进展,集团喜见新气象。”徐镜人说道。

以更高的站位,谱写“新时代扬子江”的壮美画卷,正是以徐镜人为首的扬子江人的执着追求。事实上,过去47年时间里,这样的初衷始终未曾改变。

在一篇名为《向世界级企业迈进》的总裁致辞中,徐镜人董事长这样描绘扬子江药业的宏伟蓝图:“让中药走向世界,是当代制药人的神圣使命。以振兴民族医药工业为己任的扬子江人更应把握历史的机遇,未雨绸缪,逆风飞扬,用激情燃烧心中的梦想,用科技插上腾飞的翅膀,用诚信铸就品牌的辉煌,用生命去书写中华医药最灿烂光辉的篇章。”

显然,对于扬子江药业而言,不断取得突破的国际化和即将实现的“千亿目标”都不是最终目的。某种程度上,践行药企的核心价值观以及实现更多超越企业本身的愿景,才是扬子江药业聚力所在。

 
 
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