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多肽产业领跑人

——访吉尔生化(上海)有限公司董事长徐红岩博士


分类:封面报道 稿件来源:中国经济信息杂志 文/李 莉 刘新洁 

知识小贴士:多肽是人体自身存在而且必需的活性物质, 是人体的重要组成物质、营养物质,它广泛分布于人体各 处,特别是大脑里,对几乎所有的细胞都有调节作用。人体 缺失了多肽,免疫系统、各功能系统就会发生紊乱,就会出 现各种疾病。
徐红岩博士:曾任国际多肽联络委员会中国区委员、担任 过二届中国国际多肽学术大会秘书长、上海市优秀学科带 头人、上海千人计划专家、江苏省盐城市政协委员、江苏省 人大代表、江苏省优秀双创人才、江苏省十大优秀归国人 员、江苏侨界之星、全国归侨侨眷先进个人。

在刚刚结束的2019年两会期间,习近平主席在参加福建代表团审议时说,做实体经济,实实在在地、心无旁骛地做一个主业,这个还是本分。他指出,一个国家一定要有正确的战略选择,我国是个大国,必须发展实体经济,不断推进工业现代化、提高制造业水平,不能脱实向虚。习主席的讲话,为民营发展指明了方向。吉尔生化董事长徐红岩博士作为民营经济的企业家的卓越代表,为国家交出了一份满意的答卷。

毅然回国 填补多肽产品空白

2019年,是新中国建国70周年和纪念中国改革开放40周年。建国70年来,中国经济取得了长足发展,随之而来的科技进步、正以日新月异的速度改变着我们的生活方式,其中生物制药领域也迎来了发展的春天。

当时光追溯至上世纪90年代,当徐红岩博士意识到中国多肽领域必须有“中国制造”的产品时,徐红岩博士做了人生的一个重大决定,那就是放弃美国“中产生活”,毅然回国,白手起家,开始了艰难的创新创业之路。

时光如白驹过隙,20多年过去了,经历了创业的艰辛,收获了成功的喜悦。今天的吉尔生化已经成为多肽领域毫无争议的翘楚,为中国多肽产品的开发抒写了壮丽篇章。

吉尔生化董事长徐红岩博士介绍说:“回顾这二十多年的发展历程,有着很深的感受。成立之初困难多,基本条件缺乏,那时国内多肽产品基本为零。20多年前,也没有投资机构,都是我们自己省吃俭用节省下来的钱,用6万美金在上海注册了公司。从只有几个人到现在已经有1500多名员工,销售额及利润不断创新高,近年来增速明显加快,到2018年实现累计销售达到30多亿人民币,我自己对业绩也比较满意。吉尔的产品知名度也很高,市场占有率也越来越高,产品品种也很丰富。习近平主席在两会中也谈到,民营企业要立足本行,实实在在做事情。我本人也是这样理解的,要有耐心,要有工匠精神,慢慢做好,不要急于求成,只有这样才能让企业一步步发展壮大。”

在采访中,徐红岩博士语速平缓,语言朴实,但在温和的对话中,记者仍能感受到他对事业的那份执着、坚毅和自信。在徐红岩博士的带领下,吉尔发展得风生水起。今天的吉尔,已经从当年上海浦东的一个小车间发展成为拥有有上海、无锡、盐城、常州、南京、澳大利亚6地生产基地,在英国、美国、加拿大都设有销售公司的集团公司,成为了中国多肽行业的翘楚,成为了中国多肽领域的领军企业。

精益求精 打造吉尔多肽帝国

徐红岩博士从吉尔成立的那一天起便将其视为自己长期的事业,如何让吉尔发展壮大,是徐红岩博士一直重点考虑之事。在中国生物制药的春天到来之时,摆在徐红岩博士面前的是如何带领团队走上符合未来发展的成功之路。

今天的中国,经济正处于转型变革时期,已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,即要推进中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变,制造大国向制造强国转变。针对这三个转变,吉尔又是如何应对的呢?针对记者提出的问题,徐红岩博士对记者说:“我们会继续把握好品牌,重点专注在自己的强项领域,再适度向下游延伸,多肽是我们的强项,我们始终会围绕这个领域,专注行业产业链,把产业链做出来。我们可以前后拓展,把产业链打通,要精益求精,把产品质量扎实做好。我们常说十年磨一剑。我觉得十年还不够,要耐心、要冷静、要坚持。我们一直在这个多肽领域深耕,时间长了,品牌就树立起来。”

徐红岩博士在和记者娓娓道来之际又透露出一个企业家应有的大气和稳健。这或许就是吉尔能20年如一日一路前行的秘籍所在。正是吉尔这种踏踏实实、精益求精的精神,把产品质量做好,把产业链做好,并随着产品质量的提升,吉尔多肽产品最终敲开了中国市场和海外市场的大门。

据了解,吉尔目前已经成为拥有上海本部、澳洲分部以及江苏分部的实力强劲的企业集团,掌握核心技术是吉尔成功的根本所在。吉尔多肽生产流程具有“多品种、生产批量多样化”的特点,并建立了一种“双层次”技术创新结构,既保证已有产品系列的更新换代,又对基础技术的战略储备技术进行创新研发,使新产品开发贴近市场,生产工艺更加经济合理,开发的积极性和敏捷度不断提高。“二十年磨一剑”,通过二十年的发展和积累,现在吉尔已有“目录肽”(公司成型的库存品种)2000多种,另外还有“客户肽”,即根据客户的特殊要求,量身定做各种肽品种,同时延伸多肽原料药及制剂,作为多肽特殊切块的非天然氨基酸也做出了特色和全球知名度,尽可能满足市场对多肽产品的多种需求。”

为人才搭建平台 向管理制度要效益

一流的效益来自于一流的管理。如何培养团队,如何建立自己的企业文化,如何保证人才培养和人才稳定,这些管理上的细节也是徐红岩博士重点考虑的事情。谈到人才管理时,徐红岩博士为记者分析说:“我们为人才搭建一个平台,让人才在这个平台上感觉是为自己工作,而不是为老板工作,使员工在工作中有成就感,在经济上有回报,有荣誉感。这样做就会使优秀人才留下来,其实就是一个“优者生存”自然筛选的平台。掌握好人性的基本需求,从制度上来保证,让人才真正有主人翁责任感。我把吉尔中国的管理模式也用到了澳大利亚公司。开始澳洲当地管理人员认为中国模式不适合澳大利亚,但我不相信,我认为人性基本是一致的,管理模式改变后经过一年多的运营,澳大利亚公司扭亏为盈。这在他们发展历史上是没有过的。所以我坚信理顺管理机制,效益自然也就来了。”

中国唐代大诗人白居易在《与元九书》一文中说过:“感人心者,莫先乎情,莫始乎言,莫切乎声,莫深乎义。”意思是说:能够感化人心的事物,没有比情先的,没有比言早的,没有比声近的,没有比义深的。徐红岩博士正是这样的企业家,用有情有义的管理模式将员工和企业结成了利益共同体和事业命运共同体,使员工迸发出巨大活力和动力。

采访中,记者所感受到的是徐红岩博士没有任何懈怠之心,而是对未来事业充满着无限激情。在谈到未来发展计划时,徐红岩博士为我们徐徐打开了他心中的宏伟蓝图:“谈到长远规划,我希望在原有研究多肽领域中,把产品和服务做的更好,不断向纵深发展,让中国品牌服务全世界,为人类的健康做出贡献,让中国企业抒写多肽帝国的辉煌传奇。”

 
 
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